1、電機維修人員責(zé)任意識淡薄電機維修人員的管理責(zé)任意識淡化，尤其不利于電機設(shè)備維修計劃的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的電機設(shè)備故障維修都是嚴格按照計劃進行，這在很大程度上導(dǎo)致了電機設(shè)備維修工作人員思維工作僵化。

他們只知道按照電機設(shè)備計劃的維修方案，定期的對電機設(shè)備進行測試、裝拆和維修等工作，這種沒有自主權(quán)的電機維修制度，降低了維修工作的效率，無法及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，導(dǎo)致了電機設(shè)備出現(xiàn)故障概率的增加。

2、電機維修工作對于延長設(shè)備的壽命無益
如今，在原有的電機維修計劃下，會造成電機設(shè)備維修項目分不清主次，抓不住重點，不是維修過剩就是維修不足。同時，由于維修計劃在時間上充裕的安排，出現(xiàn)了有缺陷大修理，沒有缺陷也維修的現(xiàn)象。導(dǎo)致本來好端端的電機設(shè)備越修越糟，人為地縮短了其使用壽命，不利電機設(shè)備的**運行。

3、電機維修工作不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
由于電機維修工作的進行無針對性，從而造成維修工作的盲目性，不僅沒有起到維修效果，反而降低了電機設(shè)備的利用效率，花費了大量人力、物力，沒能有效的解決電氣設(shè)備的運行問題，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。